Expertises
Cinq types d’intervention.
Un interlocuteur unique
Chaque intervention démarre par une phase d’analyse. Le périmètre est défini lors du premier échange, avant toute décision technique ou choix d’outil.
20+
ans d’expérience
5
types d’intervention
2
secteurs prioritaires
1
interlocuteur senior
Une intervention peut couvrir une ou plusieurs phases
Chaque type d’intervention correspond à une phase précise d’un projet SI. Le premier échange de cadrage permet de définir le périmètre exact, le type d’engagement approprié et d’estimer la charge sans aucun engagement préalable.
Audit & Cadrage SI
État des lieux documenté avant toute décision. Cartographie des processus AS-IS, identification des points de friction, analyse des flux de données, recommandations priorisées et plan d’action.
Cartographie processus
Analyse flux de données
Plan d’action priorisé
Cahier des Charges & Spécifications
Analyse des besoins métier, rédaction des spécifications fonctionnelles précises, validation MOA/MOE. Des documents de référence qui encadrent les projets SI et protègent les investissements sur la durée.
Analyse fonctionnelle
Cahier des charges
Validation MOA/MOE
Data & Tableaux de Bord KPIs
Architecture données, modélisation et dashboards décisionnels calibrés pour les directions et comités de pilotage. Les indicateurs sont définis avec les métiers, pas imposés par la DSI.
Modélisation données
Dashboards décisionnels
KPIs métier
Pilotage de Transformation SI
Coordination des équipes, planification rigoureuse et conduite du changement. Du cadrage jusqu’à la livraison opérationnelle. Un planning construit sur les dépendances réelles, pas sur des estimations optimistes.
Conduite du changement
Coordination équipes
Planning & suivi
Product Owner & Chef de Projet
Backlog, sprints Agile et recette fonctionnelle avec une vision métier qui garantit que chaque livraison correspond au besoin réel. Les critères d’acceptance sont définis avant le sprint, pas pendant la recette.
Backlog & sprints
Agile / Scrum
Recette fonctionnelle
Approche
Une approche Business Analyst, pas seulement technique
Analyser avant d’agir
Chaque projet commence par une compréhension approfondie des besoins, contraintes et objectifs. Pas de solution standard plaquée sur une situation unique.
Interlocuteur senior unique
La personne qui analyse est la même que celle qui rédige les spécifications et pilote la mise en oeuvre. Pas d’équipe junior en relais.
Références institutionnelles
HUG (13 000 collaborateurs), banque privée genevoise (150+ Mrd CHF d’actifs), Hospice Générale (50 sites). Une exigence héritée des grands comptes.
Un projet à qualifier
Premier échange sans engagement pour définir le périmètre et le type d’intervention approprié.
Prendre rendez-vous
