Expertises

Cinq types d’intervention.
Un interlocuteur unique

Chaque intervention démarre par une phase d’analyse. Le périmètre est défini lors du premier échange, avant toute décision technique ou choix d’outil.

20+ ans d’expérience
5 types d’intervention
2 secteurs prioritaires
1 interlocuteur senior

Une intervention peut couvrir une ou plusieurs phases

Chaque type d’intervention correspond à une phase précise d’un projet SI. Le premier échange de cadrage permet de définir le périmètre exact, le type d’engagement approprié et d’estimer la charge sans aucun engagement préalable.

01 Audit
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Audit & Cadrage SI

État des lieux documenté avant toute décision. Cartographie des processus AS-IS, identification des points de friction, analyse des flux de données, recommandations priorisées et plan d’action.

Cartographie processus Analyse flux de données Plan d’action priorisé
02 Spécifications
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Cahier des Charges & Spécifications

Analyse des besoins métier, rédaction des spécifications fonctionnelles précises, validation MOA/MOE. Des documents de référence qui encadrent les projets SI et protègent les investissements sur la durée.

Analyse fonctionnelle Cahier des charges Validation MOA/MOE
03 Data
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Data & Tableaux de Bord KPIs

Architecture données, modélisation et dashboards décisionnels calibrés pour les directions et comités de pilotage. Les indicateurs sont définis avec les métiers, pas imposés par la DSI.

Modélisation données Dashboards décisionnels KPIs métier
04 Pilotage
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Pilotage de Transformation SI

Coordination des équipes, planification rigoureuse et conduite du changement. Du cadrage jusqu’à la livraison opérationnelle. Un planning construit sur les dépendances réelles, pas sur des estimations optimistes.

Conduite du changement Coordination équipes Planning & suivi
05 Product Owner
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Product Owner & Chef de Projet

Backlog, sprints Agile et recette fonctionnelle avec une vision métier qui garantit que chaque livraison correspond au besoin réel. Les critères d’acceptance sont définis avant le sprint, pas pendant la recette.

Backlog & sprints Agile / Scrum Recette fonctionnelle
Approche

Une approche Business Analyst, pas seulement technique

Analyser avant d’agir

Chaque projet commence par une compréhension approfondie des besoins, contraintes et objectifs. Pas de solution standard plaquée sur une situation unique.

Interlocuteur senior unique

La personne qui analyse est la même que celle qui rédige les spécifications et pilote la mise en oeuvre. Pas d’équipe junior en relais.

Références institutionnelles

HUG (13 000 collaborateurs), banque privée genevoise (150+ Mrd CHF d’actifs), Hospice Générale (50 sites). Une exigence héritée des grands comptes.

Un projet à qualifier

Premier échange sans engagement pour définir le périmètre et le type d’intervention approprié.

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